青海省分行科技與產品管理部全面分析和查找2015年工作中存在的不足，安排部署2016年主要工作。一是按照總行項目實施計劃，組織做好新項目推廣應用和存量項目優化升級工作，增強櫃面、渠道、機具服務能力，改善客戶體驗。二是繼續配合業務部門從技術實現角度開展項目營銷工作，緊盯大客戶、系統客戶、重要客戶「量身定做」需求，以項目實施帶動和培養技術研發能力，進一步提高項目研發效率。計劃重點圍繞公共繳費、稅費歸集、政府補貼發放、資金清算、賬戶監管等銀企業務合作需求，研發和投產8—10個本地化應用項目。三是做好各類新增和存量信息系統運行維護工作，確保系統變更投產零差錯。四是在完成統一存儲管理平台建設的基礎上，推進大數據技術應用，提高數據存儲和整合利用能力。五是深化集中密碼管理系統、OCMS實時監控報警系統、開放平台自動化運維管理系統等項目應用，擴充信息系統自動預警的範圍和類型，提高風險防範能力。六是繼續做好「IT服務管理體系（ISO20000）」落地實施工作，提高運行作業規範化水平，為明年通過ISO20000體系認證打好基礎。七是加強分行至總行北京災備中心「一級分行應急災備系統」投產運行後的技術管理和運行維護工作，做到與現有生產系統同步運行、同步維護、同步更新，確保應急響應效率。八是組織開展應急與災備實戰演練，針對系統、網絡、環境、應用四大技術領域，按照總行規定的頻次開展8次應急與災備實戰演練，持續提高全轄生產系統整體應急響應能力。九是增強全行安全生產意識，確保全轄核心生產系統安全穩定運行。將全行營業網點後勤保障環節中的水、電、暖、周邊施工等風險因素與技術保障內容一並納入業務連續性管理，切實減少非技術性原因造成的業務停頓。