青海省分行運營管理部召開部務會，傳達學習省分行「兩會」精神，總結分析了2015年運營管理工作中存在的不足和短板，並就2016年運營管理主要工作進行了安排部署。

　　一、持續做好運營風險防控，有效降低櫃台操作風險。一是組織做好春節及關鍵時點的金庫業務檢查工作。二是持續推進「三化三鐵」創建工作，促進全行運營基礎管理工作不斷提升。三是進一步開展滲透式案例宣講活動。

　　二、支撐網點二次轉型，促進網點提質增效。一是加快超級櫃台推廣應用,做好業務上收工作。二是做好自助回單機推廣上線工作，促進網點加快轉型。三是做好BoEing系統等運營系統功能優化升級改造工作。四是做好「運營金點子，響應好專家」活動，進一步提升網點服務水平。

　　三、開展崗位大練兵活動，提升全行運營隊伍的整體素質。年內舉辦全省運營業務知識競賽，在全行掀起新一輪「比學趕超」的熱潮，不斷提高全行運營隊伍的整體素質，確保櫃面業務穩健持續有效發展。