青海省分行機構業務部認真梳理2016年機構業務工作，提出6條具體工作措施。一是堅定不移地做好機構對公存款組織工作。堅持源頭營銷與系統聯動營銷雙輪驅動，深化系統性客戶合作層次，拓寬機構對公存款資金來源。持續加大對財政、社保、部隊政法、教育衛生、住房公積金等行業客戶的營銷力度，積極推進四項重點工作，保障存款穩步發展。   二是積極拓展新的機構對公貸款投放領域。持續加大對省內重點水利、旅遊、文化、教育、衛生等行業客戶的營銷力度；積極與省政府有關部門溝通，及時瞭解和研究探索政府債務債券化以及政府與社會資本結合（PPP）模式下我行機構類資產業務發展的新方式，尋找新的業務切入點；鞏固機構類傳統資產業務。加快青海大學、青海民族大學、西寧市第一人民醫院等貸款項目的調查評估進度，力爭早日取得實效。三是大力發展同業業務，拓展新的增收渠道。以同業融入融出和同業票據買入返售業務為核心，形成以融出帶融入，以票據帶總量的營銷機制，實施一體化經營；按照總行要求爭取成立同業票據業務管理團隊，實現票據買入返售業務的突破，力爭同業業務總量和貢獻度有較大突破。四是因地制宜發展新興高附加值托管業務，促進機構業務健康發展。將信託產品保管、券商資產管理托管等作為新興業務發展重點；持續營銷企業年金重大項目和有關企業年金合併項目；加強存量客戶維護，做好大中型客戶定期拜訪溝通工作；加強與保險公司養老金中心，金融同業及基金公司、證券公司、私募基金、信託公司等的合作。五是增強機構中間業務可持續發展後勁。創新和拓展代收代付業務領域，培育新的業務增長點；確保代理保險業務計價獎勵資金及時足額兌現，調動一線員工營銷積極性，促進代理保險業務實現快速發展。六是扎實做好機構業務風險管理工作。切實做好機構條線盡職監督檢查發現問題的後續跟蹤整改；加強代理業務的風險管理；加強資產業務貸後管理，及時掌握客戶經營、財務和信用狀況變化，有效防範信貸風險。