青海省分行科技与产品管理部全面分析和查找2015年工作中存在的不足，安排部署2016年主要工作。一是按照总行项目实施计划，组织做好新项目推广应用和存量项目优化升级工作，增强柜面、渠道、机具服务能力，改善客户体验。二是继续配合业务部门从技术实现角度开展项目营销工作，紧盯大客户、系统客户、重要客户“量身定做”需求，以项目实施带动和培养技术研发能力，进一步提高项目研发效率。计划重点围绕公共缴费、税费归集、政府补贴发放、资金清算、账户监管等银企业务合作需求，研发和投产8—10个本地化应用项目。三是做好各类新增和存量信息系统运行维护工作，确保系统变更投产零差错。四是在完成统一存储管理平台建设的基础上，推进大数据技术应用，提高数据存储和整合利用能力。五是深化集中密码管理系统、OCMS实时监控报警系统、开放平台自动化运维管理系统等项目应用，扩充信息系统自动预警的范围和类型，提高风险防范能力。六是继续做好“IT服务管理体系（ISO20000）”落地实施工作，提高运行作业规范化水平，为明年通过ISO20000体系认证打好基础。七是加强分行至总行北京灾备中心“一级分行应急灾备系统”投产运行后的技术管理和运行维护工作，做到与现有生产系统同步运行、同步维护、同步更新，确保应急响应效率。八是组织开展应急与灾备实战演练，针对系统、网络、环境、应用四大技术领域，按照总行规定的频次开展8次应急与灾备实战演练，持续提高全辖生产系统整体应急响应能力。九是增强全行安全生产意识，确保全辖核心生产系统安全稳定运行。将全行营业网点后勤保障环节中的水、电、暖、周边施工等风险因素与技术保障内容一并纳入业务连续性管理，切实减少非技术性原因造成的业务停顿。