青海省分行运营管理部召开部务会，传达学习省分行“两会”精神，总结分析了2015年运营管理工作中存在的不足和短板，并就2016年运营管理主要工作进行了安排部署。

　　一、持续做好运营风险防控，有效降低柜台操作风险。一是组织做好春节及关键时点的金库业务检查工作。二是持续推进“三化三铁”创建工作，促进全行运营基础管理工作不断提升。三是进一步开展渗透式案例宣讲活动。

　　二、支撑网点二次转型，促进网点提质增效。一是加快超级柜台推广应用,做好业务上收工作。二是做好自助回单机推广上线工作，促进网点加快转型。三是做好BoEing系统等运营系统功能优化升级改造工作。四是做好“运营金点子，响应好专家”活动，进一步提升网点服务水平。

　　三、开展岗位大练兵活动，提升全行运营队伍的整体素质。年内举办全省运营业务知识竞赛，在全行掀起新一轮“比学赶超”的热潮，不断提高全行运营队伍的整体素质，确保柜面业务稳健持续有效发展。