基础管理提升年活动开展以来，农行宁夏分行深入剖析基础管理工作中存在的问题和薄弱环节，经过条线自查、活动领导小组反复论证等环节，最终筛选出93条涉及面广、制约发展的突出问题。按照“分层整改、条线反馈”的原则，进一步细化了整改措施、标准和时间表，并召开“基础管理提升年”活动推进会，就后续整改作出了详细部署。

　　宁夏分行坚持理念先行，加强思想教育。通过工作推进会、活动简报等形式，强调93条问题是切中全行经营管理和业务发展的瓶颈问题，是实现可持续发展需要迫切解决的问题，各级行必须对号入座，认真研究整改措施，确保整改工作全面、彻底。该行完善整改责任机制，将整改成效纳入辖内各经营行班子年度考核和内控评价。围绕各层级整改实施细则，将每个问题的整改目标措施都落实到部门、岗位，切实抓好梳理问题整改。同时，强化整改工作巡回督导检查，要求各专业小组细化整改任务时间表，开展巡回督查和总结评价，紧盯整改责任部门措施落实，确保整改动作不变形、不走样。同时，对督导工作及时作出评估总结，完善活动档案资料，做好总行督导组的检查准备工作。

　　该行要求，在“基础管理提升年”活动的各个阶段，各部门要加强协调配合，落实专业小组部门联席会议制度，加强沟通，上下联动，做到“四个防止”：防止整改目标不明、任务脱节，防止相互“塞车”、出现遗漏，防止职责不清、推诿扯皮，防止无的放矢、重复劳动，形成整改工作齐抓共管、合力推进的良好局面。还要注重协调推进。将问题整改与合规文化讨论、案防制度执行、网点管理“三化三铁”等活动相结合，全方位、多角度完善整改措施，实现“基础管理提升年”活动深层次、高标准推进。