加强党的建设是国有企业永恒的主题。广东农行充分发挥党建工作的统领作用，创新管理理念，积极探索实践，从2014年8月开始，借鉴社区管理经验，探寻出国有控股银行进一步加强党建工作的“密钥”，率先在全行、全员中推行“网格式”管理新模式，明确基础网格就是党建责任区，将党组织建在网格上，推动全行党建工作抓紧、抓实、抓细、抓活。经过两年多的实践，该行党建工作不断焕发新活力，党建正能量不断辐射到各层级机构、各业务领域，全行从思想教育到行为管理，从业务发展到风险管控，从队伍建设到合规经营等方方面面都实现了有效提升，以全面从严治党带动了全面从严治行，以从严治行促进了国有控股银行的跨越式发展。

　　以网格为基，打开“加强基层党建”之锁

　　万丈高楼平地起，关键在于打地基。广东农行以“网格式”管理为“中枢”，激活众多的“神经末梢”，充分焕发基层网格正能量。

　　在“网格式”管理中，全体员工均处于相对应的网格责任区内，呈现出“全行成网、网中有格、格中定人、人负其责”的格局。在此基础上，广东农行将党建工作嵌入“网格式”管理中，将党建责任落实到支部，要求像抓业务一样抓网格管理，推动每个党支部、每位党员认真履职，形成全行党建工作的巨大合力。

　　肇庆德庆支行就是其中一个缩影。该行从网点独立党支部建设、基层党务工作者配备、绘制党组织“网格图”、党建活动阵地建设等方面入手，精心打造“星级”党支部。目前，该行有网点的地方就有党支部、有“网格”管理就有党支部管理，营业网点负责人全部为党员，运营主管的党员占比也达到100%。说起“网格式”管理对党建工作的促进作用，德庆支行营业部党支部书记欧健中非常感慨：“通过自上而下实行‘网格式’管理，通过将党建工作融入其中，让我重新认识到作为一名基层党支部书记肩负的责任，促使我在工作中起好步、带好头，带动每位党员以更加饱满的热情做好工作。”

　　在广东农行，像肇庆德庆支行这样的“党建小网格”有1000多个。接下来，广东农行将进一步扩大基层党支部的覆盖范围，力争全行营业网点单独建立党支部的比例达到100%。

　　以网格为根，打开“深化党廉建设”之锁

　　作为党风廉政建设融入业务经营、风险防控的履职平台和管理抓手，广东农行“网格式”管理打造了新渠道、新手段、新载体“三新平台”。特别是该行自主研发的“网格式”管理电子系统，在“两个责任”的落地实施中打通了最后一公里。

　　过去，广东农行加强党风廉政建设主要通过制度明确责任、通过学习提高认识，而现在有了“网格式”管理系统，系统中专门设置“党风廉政建设”模块，该行党风廉政建设有了更具体的抓手。“党风廉政建设”模块具备员工知责、明责、履责、追责、教育和监督六大功能。其中，“两个责任”的任务清单渗透于各类员工的履职事项中，实现了人人知责。系统还可以对落实“两个责任”任务清单不到位的机构和个人进行问责，定期推送违规违纪案例和节日廉政提示信息，使警示教育无时不在，也更接地气。在网格系统中，各级党员领导们签订电子版《党风廉政建设责任书》，并在全辖“晒清单”，接受干部群众监督。

　　“自从有了‘网格式’管理，全行党风廉政建设又迈上了一个新台阶，‘两个责任’清单制管理实现了由‘文件管理’向‘机器制约’的重大转变，各级领导干部责任意识、廉洁意识、监督意识不断提升。”说起“网格式”管理以及电子系统在党风廉政建设方面发挥的作用，具体负责这一创新工程的组织实施和传导推进工作的广东农行纪委书记石佩晖感触颇深。

　　以网格为纲，打开“党建促进发展”之锁

　　广东农行依托“网格式”管理，将“大党建”理念融入经营管理全过程，以思想引领汇聚强大正能量，在服务实体经济、防控人员风险、提高队伍战斗力三个方面齐头并进，促进了国有银行的有效发展。

　　广东农行创新金融服务，重点支持了广东省新一轮农村电网改造升级、天然气主干管网建设、新一代信息基础设施建设等软硬基础设施，改善了欠发达地区的基础民生服务配套。同时，配套实施PPP、政府购买服务、重点水利建设贷款等一系列政策，开辟“优先办结、平行作业”等绿色通道，加大对全省补短板重点领域的信贷支持。

　　“网格式”管理的实施，提高了广东农行领导干部的责任意识，初步形成了独具特色的管理文化。该行还不定期在网格式电子系统上开展员工行为风险专项排查，对各层级、各岗位进行“全面体检”，防患于未然。

　　得益于网格管理的有效实施和党建工作的扎实开展，近年来，广东农行经营业绩屡创新高。2016年，该行各项存款增量、各项贷款增量、“三农”业务综合指标均居农行系统第一；存款人均增量、贷款投放增量均居银行同业第一，连续7年保持内控评价一类行，呈现出前所未有的良好发展局面。

　　作为“网格式”管理的总设计师和总指挥官，在广东农行党委书记、行长袁明男看来，“网格式”管理不仅为该行建立了党建“桥头堡”、树立了党廉“风向标”，而且打下了发展“奠基石”。“经过两年多的实践，我们积累了一些经验、也取得了一些实实在在的成果，这很令人欣慰。今后，我们将继续依托‘网格式’管理推动全面从严治党、从严治行，以网格促党建，以党建促经营，不断增强国有企业必备的‘六种力量’，力争取得更好服务社会、回报国家的新成效”，袁明男满怀信心地说。