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农业银行力推“三线一网格”管理模式

  去年以来,农业银行认真贯彻党中央、国务院决策部署,坚持全面从严治党、从严治行总体要求,结合自身实际,以强化员工行为管理为核心,推广实施“三线一网格”管理模式,有效完善案防体制机制,更好地落实“两个责任”,推广实施工作取得较好成效。

  农业银行党委高度重视“三线一网格”管理模式推广实施工作,在试点的基础上,决定从一级支行及以下机构逐步推广这一创新管理模式。去年初总行制定下发推广实施方案,随后出台了8个配套制度办法,连续下发4个推进意见,特别是制定下发了关于加强二级支行建设、落实纪委书记专职化和强化运营主管队伍建设等一系列制度文件,完善推广工作顶层设计。同时,总行及时组织督查督办,各级行采取巡视巡查、包片挂点、约谈督办等方式严抓落实,确保规定动作按节点按要求完成。

  推广实施工作开展以来,农业银行各级行、各部门以统筹推进基层党组织建设为重点,以加快落实纪委书记专职化、运营主管职责再定位、员工行为网格化管理为抓手,层层传导压力,层层压实责任。通过强化党建线,农业银行标配网点独立建立党支部比例达98%,党支部战斗堡垒作用进一步提升;通过强化纪检线,全行一级支行纪委书记专职化占比达97%,切实将纪委监督工作沉到网点、落到基层;通过强化运营线,增加运营主管纪检监察岗位职能,压实员工管理责任;通过强化网格化管理,在辖内一级支行及以下机构建立网格责任区2.3万个,覆盖全部30多万名基层员工。

  在层层压实“两个责任”的基础上,农业银行将原本散落在相关条线和部门的案防资源有机整合、有效集成,搭建了体现农业银行特点的“三线一网格”新型案防体系,通过赋予员工相互监督的责任,实现“自律、他律、律他”有机结合,通过早预警、早识别、早处置,有效化解风险、消除隐患。

  为保障“三线一网格”管理模式有效落地,农业银行积极组织研发,在去年7家分行试运行的基础上,近日正式推出“三线一网格”管理模式应用系统电脑版、手机版,并在全国37家一级分行和总行3所培训学院同步上线运行。

  根据规划,2018年是农业银行“三线一网格”管理模式提升之年,农业银行将向二级分行、一级分行、培训学院推广实施,实现理论、层级、质量、效果“四个提升”,并计划于2020年形成包括总行在内的全行一体化“三线一网格”管理格局。

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